ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНОЕ РУКОВОДСТВО "КУЛЬТУРА И..."

Как сами ответите? Что другим посоветуете? Можете прямо в Телеграм через комментарии писать, обсудим и отреагирую) Я же думаю, что в рвении к «высоким культурам», экстренной попытке перекраски всего и вся в красивые цвета… Есть что-то не совсем здоровое для организации и того, кто этим срочно решил заняться. Вам так не кажется? Я сейчас про спиральную динамику, на всякий случай. Со всей моей огромной любовью к последней. Если вам надо мини-погружение в тему культур, см. по ссылке. В общем, не спешите засучивать рукава. Попробуем вместе с этой историей разобраться…

Мне кажется, пост получается особенно живым, когда рождается от реального запроса от живого мира. И вот, на прошлой неделе, у нас была дискуссия про культуры с коллегами. Итогом которой у меня сформировался своего рода «чек-лист». Вот так проявляется и не отпускает меня моя инженерная сущность. Решил поделиться ниже с комментариями. Конечно же, сей труд не научно-обоснованная разработка, подтвержденная результатами исследований… А скорее личный опыт и наблюдения свои, коллег, клиентов. Обсуждение и доработки приветствуются.

Чек-лист в версии №1 «Какую культуру делать вам по спиральной динамике»?

1. Какой Собственник по ценностям и во что он на самом деле сейчас верит? Культура-прицел компании, мне кажется, не будет выше «+1 ступени» от культуры собственника. Например, жил я в 2008-м году по уши в «культуре силы». Все вопросы решались со мной, через меня и около меня. И вдруг, начитавшись книг, дальше если пофантазировать… Решил я прыгнуть в высокие материи (это было позже, надо сказать, в реальном мире). Перейти, так сказать, в «бирюзовые слои атмосферы». Что будет? Ничего хорошего, очнусь скорее всего очень скоро в темных проявлениях все той же «культуры силы». Все, что мне светит в этой точке А – строить синюю культуру правил, если я УЖЕ «наелся» культуры силы. Картина мира собственника – лимитирующий фактор №1, учтите.

• Где команда Топов, ключевых руководителей? Тут, как мне кажется, похожая аналогия с п. 1 выше. Заболеть высокой культурой собственнику можно, вот только воплощать и жить по ней будут ВСЕ остальные. А точнее В НЕЙ, я тут про культуру. В культуре-прицеле = куда собираетесь двинуться скорее должно быть УЖЕ 35%+ команды руководителей. Это про социокритическую массу, которую еще набрать надо будет. Хотите «культуру успеха» в качестве доминирующей? Отлично, задайте и честно ответьте на вопрос. У нас есть 1/3 команды руководителей с «оранжевыми мозгами»? Тут надо отличать декларации от реальности в голове у человека. Я выше о ценностях, конечно же.

• Что за отрасль и какая в ней господствующая культура лидеров-представителей? Есть подозрения, что «прыгать» выше 1 ступени от того, что сложилось на сегодня в нише — рискованная тема. Почему? Да потому что ваш Заказчик и среда это «может не оценить». Отторгнуть… Не понять, если быть точнее. Приходите вы такой весь «зелено-бирюзовый» как строитель на переговоры к Заказчику. Начинаете рассказывать про высокие материи, оперировать к тому, что «стоит играть win-win, учитывать интересы партнеров». А вам в ответ с ехидной ухмылкой, что-то вроде: «Ты чем вчера накурился? Объясни мне русским языком, как дела со сроками и вали отсюда…». И так каждое совещание, каждую встречу, в общем, хлопотно своими руками перевоспитывать целую отрасль или государство. Не верите? Что ж, попробуйте на досуге…

• Где вся ваша компания по культуре и какие люди УЖЕ ее населяют? Культура — это то, что живет в головах людей и руководит их повседневными действиями. Если у вас можно воровать, подставлять, подводить, то… Займитесь для старта светлой стороной «культуры правил». Нет, даже скорее «культуры силы» — наказывайте за воровство, не проходите мимо. Потом, когда поймут, что так нельзя, развивайте не спеша «культуру правил». А не топите со всех ног в «культуру успеха». А то вдруг ненароком и воровать сразу начнут успешнее, с большим размахом и фантазией)

• Какой на изменения культуры у вас есть бюджет? Финансовое здоровье
  ЭТО позволяет? Вам кто-то сказал, что смена культуры занятие бесплатное и факультативное? Это неправда, любой инструмент зрелой культуры надо будет освоить = обучить, поставить, сопровождать, притирать под себя и адаптировать… Взять, например, Scrum как один из вариантов гибкого управления проектами. Его, кстати, ниже уровня культуры правил и не стоит включать, потому что не взлетит. А если подобрались, вопрос… Сколько надо будет сделать планирований спринтов, чтобы реально начало получаться у команды без вас и появился сильный, внутренний Scrum-мастер? Я думаю, десятки, умножьте это на продолжительность… Нормальная цифра получается по бюджету времени и денег.

• Здоровье команды позволяет делать серьезные культурные изменения? Что у нас с вовлеченностью и благополучием в точке «А»? Самое веселое, что можно затеять… Это в неблагополучной среде, где стресса тонны «на плечах и в головах» сотрудников, вовлеченность с грехом пополам дотягивает до 35% (зеленая зона где-то от 66%), затеять грандиозные перемены. Кто их будет делать, как и кем они подхватятся? Мне кажется, вовлеченность от 55%, благополучие от 70% — возможные точки старта для серьезной трансформации культуры. Нет – тогда займитесь для начала здоровьем команды, это, кстати, попутно и культуру улучшит. Надо померить и разобраться – зовите, сделаем и поможем)

• Есть яркий кризис доминирующей культурной модели или «в красивые истории захотелось поиграть»? Я никогда не полезу работать с компанией «культуры силы», где… Лидер не обожрался этой самой власти, где команда еще не словила и не осознала всю прелесть = побочные эффекты «кризиса управляемости». Устали, тошнит, достало все это? Ок, давайте попробуем шагнуть одной ногой в «культуру правил». На эту активность, если в кризисе и осознаете, появится энергия и силы команды. Нет? Тогда сами побалуйтесь, без меня) А лучше и не беритесь… Система развивается чаще всего в кризисе, там же она и разрушается. Это новость хорошая, она же плохая. Извините за цинизм и издевки.

• Как дела с социальным капиталом для целевой культуры? Хотите перейти в культуру правил, тогда вопрос. Сколько у вас сильных «Протекторов», как будем выращивать и развивать последних? Хотите в «Культуру успеха», тогда нужна будет опора в лице другого вида соцкапитала… Какого? Конечно же «Инноватора», см. подробности в моем вебинаре, если пропустили.

Я вас, наверное, уже огорчил и испугал? Не сердитесь, лучше горькая правда, чем сладкая ложь. Меня по крайней мере так учили в школе, да и жизнь подсказывала.  Я очень люблю тему культуры, очень рекомендую вам ей озадачиться. Просто делать это стоит эволюционно, а не революционно. Осознанно, step by step, по одной ступени, собирая светлые стороны каждой культуры и ассимилируя последние. Подрезюмируем:

Подходящая культура, как мне кажется = f (картины мира собственника, картины мира ключевой команды руководителей, рыночной ниши, активов и ресурсов, прошлого опыта и прошедших кризисов компании, здоровья команды = вовлеченность и благополучия, культуры и состояния надсистем = государство, общество, где бизнес делается)

С радостью и ваши идеи рассмотрю, поправлю свои взгляды. Сложно? Да, что уж там говорить. Тут могу помочь вместе с командой:

1. Оценить в цифрах все аспекты выше за 9 дней: уровень развития вашей культуры, светлых и темных проявлений, вовлеченность, благополучие, социальный капитал в текущем моменте
2. Показать более реальную картину, куда и как с учетом позиции «где находимся сейчас» можно сделать. Обсудить ее вместе с ключевыми сотрудниками вашей компании и прийти к согласию «куда и как двигаться»
3. Пройти вместе этот не простой, интересный, живой, трансформационный путь, step by step, став хорошей точкой опоры для вас в рамках переходного процесса

Заявки на возможный проект можно ответным письмом или в личном сообщении.

И хорошая новость напоследок. 27 июля пройдет мой живой бизнес-завтрак в Москве, третий обновленный релиз «Совещания 2023: как сделать ваши планерки живыми, эффективными и интересными для вашей команды». Как раз поговорим и обсудим, как строить совещания в разных культурах. Мне кажется, хорошее совещание в культуре принадлежности, культуры силы, культуре правил… Это совершенно разные совещания. Как сами считаете? И заодно обсудим, как их сделать живыми, интересными и конечно же эффективными. Записывайтесь по ссылке ниже, регистрация уже идет, зал не резиновый. Буду рад встрече и живому диалогу: https://om.changerun.ru