«Кадры решают все»
18 июля 2016
«Кадры решают все»
И. Сталин
«Ну, или почти все» А. Шемякин. Давайте сразу разберемся, во что нам обходится бестолковый сотрудник:
- Потраченное время и деньги на поиск и обучение. Все равно когда-нибудь уволите.
- Затраты на менеджмент. Он является (чаще всего) пожирателем вашего времени как шефа.
- Исправление внутреннего брака. Кривые отчеты, испорченные материалы – кто-то это должен переделывать.
- Репутационные издержки. Знаете, что не довольные клиенты обычно не будут молчать.
И эти цифры могут в разы превышать его зарплату…
Хорошо, взяли вы толкового сотрудника.
И здесь не меньше открытых вопросов. Давайте вспомним «узкие места»:
- Его надо правильно взять и договориться на тех условиях, которые вы реально потянете. А то наобещаете золотые горы, а потом упретесь в не оправданные ожидания сотрудника. Итог — заявление об увольнении.
- Очень желательно обезопасить его (и себя) от вируса «звездной болезни». А то сами пожалеете о том, кого с таким предвкушением брали. Итог – сами же уволите.
- Каким бы он не был замечательным, вам придется его «переделывать» под вашу уникальную культуру. Обучать вашим бизнес-процессам и особенностям. Итог, если не переучите – его заявление об увольнении или ваша инициатива (уволить).
Вопрос: в какой момент мы с вами чаще всего допускаем ошибки при работе с сотрудником?
С самого начала, выступая как продавец, на рынке труда.
Мы предлагаем вам повернуть ситуацию с ног на голову, встав в позицию «покупателя», который создает очередь из кандидатов на свою должность, выбирая самых достойных. И для этого не нужны психологи, сумасшедшие бюджеты и прочая роскошь. Немного поработать и за 7 дней вы получите лучшее из того, что можете себе позволить. Интересно?
Тогда приглашаем вас принять участие в бизнес-завтраке «Кадровое сито: 5 правил, которые помогут вам найти достойного сотрудника за 7 дней».
За 3 часа вы железно разберетесь:
1. Четыре роковых ошибки, которые стоят вам сотрудника.
2. Как понять, что должно быть у кандидата «на входе» и что + как надо выращивать?
3. Модель «ДДК» как фундамент вашей рекрутинговой модели.
4. Технология продажи компании на открытом рынке труда за 7 дней.
5. Основные компоненты эффективного рекрутингового процесса.
6. Что дает и как использовать кадровый спектакль при отборе?
Формат мероприятия:
Информационные блоки, мозговой штурм, групповые задания. Интересное общение, ну и конечно, знакомства, новые контакты и возможности.
Кто будет:
собственники малого и среднего бизнеса с штатом от 5 до 400 сотрудников.
Подробности и регистрация по ссылке: http://ot.syntone.ru/bz.htm
Навык:
Начните с профиля должности на сотрудника. В приложении к письму я приложил пример для менеджера по продажам одной из компаний. Сделайте что-то подобное и приходите на бизнес-завтрак «Кадровое сито» в Москве. Разберемся, как за 7 дней найти такого кандидата. Подробности по ссылке: http://ot.syntone.ru/bz.htm
Кино:
Хотите посмотреть процесс трудоустройства в компанию Google? Фильм «Кадры» для вас. Билли и Ник всю свою жизнь занимались прямыми продажами и стали настоящими профессионалами в своем деле. Однако прогресс не стоит на месте, и с появлением интернет-магазинов прямые продажи стали просто не нужны. Их компания начинает терпеть убытки и попросту закрывается, а друзья остаются без работы. Однако парни не отчаиваются и начинают искать работу в интернете.
Им повезло, и у них появилась прекрасная возможность устроиться в компанию Google, но для этого им необходимо пройти тщательный отбор. Посмотрите процесс рекрутинга одной из самых великих компаний 21 века. Не пожалеете.
