ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНОЕ РУКОВОДСТВО "КУЛЬТУРА И..."

Тут будет нужна небольшая подводка, а то второе слово не разобрать в названии… Я в детстве увлекался и любил карате. Помню, как возмущался в самом начале: «Почему новичкам сразу не дают заходить в спарринг = поединок?». Чему учат первым делом? Базовым вещам: стойки, защиты, блоки, основные перемещения. Потом добавляют связки, ката (комбинации, последовательность движений), отработку в парах. И только потом — свободный поединок + импровизация. А если вам повезет, а я надо сказать так и остался любителем…. Вы станете очередным Брюсом Ли и придумаете свое Джит Кун-До.

Все описанное выше можно объединить японским принципом Сю-Ха-Ри. Он описывает три этапа обучения от новичка до мастера и, кажется, имеет некоторое отношение к поколениям X, Y, Z:

• «Сю» (Shu) — следуй правилам. Ученик следует традициям и правилам, изучая основы под руководством наставника.
• «Ха» (Ha) — ломай правила. Ученик начинает отходить от строгих правил, экспериментируя и адаптируя знания под свои нужды.
• «Ри» (Ri) – живи за пределами правил. Завершающий этап, где ученик достигает уровня мастерства и может создавать собственные техники и подходы.

А что, если посмотреть на наши поколения через эту призму? Получаются настоящие «поколенческие сюхари». Дальше вольная, авторская фантазия, готов к обсуждению и правкам:

Поколение X — это Сю

Хранители правил и традиций. Для многих из них надёжность, порядок и инструкции важнее спонтанности, новизны и сиюминутного удовольствия. Я сейчас сильно упрощаю, но для примера возможно будет уместно. Типичный X помнит, как договор печатали в 2-х экземплярах, долго и кропотливо собирали подписи, один из оригиналов подшивали в черную папку с разделителями. Помните? Я да, сам своими руками любил покопаться в 2006-м году. И да, сегодня это может казаться архаичным. А кто-то до сих пор просит передать оригиналы с подписями. Мне кажется, именно это поколение помогает формировать и поддерживать фундамент: процессы, стандарты, безопасность, опору. Тогда кто ближе к «Ха»? Мне кажется…

Y — это Ха

Поколение Y уже не готово просто «делать, как сказали». Х может предложить написать письмо на лист А4 для обсуждения на 5-х участников. А Y в этом месте спросит: «Может лучше соберём Zoom на 15 минут и решим всё сразу + оперативно?». Они — первые, кто начал менять офисы на гибрид, рабочие часы на «результат вместо учета рабочего времени». Их ценность — не дать компании закостенеть. При этом, хорошо было бы, чтобы не разрушался фундамент. А если последний перестраивается, то постепенно и без революций. Без «сноса несущей конструкции».

Z — это Ри

Поколение Z выросло в мире, где правил слишком много, и они меняются быстрее, чем успеваешь с ними ознакомиться. Пока X открывает «нужную инструкцию», а Y делает онлайн-документ с обновлением… Z уже спрашивает у ChatGPT и через 10 минут выкатывает тестовый прототип. Который не совершенен, который «не по правилам» и который действительно может взлететь. Их сила — в экспериментах и скорости. Иногда это раздражает старших коллег, но именно Z приносят в команду цифровую лёгкость. Они гораздо лучше, как «трендсеттеры», чем Х и Y. При этом большие любители проскочить «Сю» и «Ха». За что и огребают, надо сказать, по полной…

Где правда и что лучше сегодня?

Мне кажется – в разности и синергии. Нам надо собрать в команде все 3 компонента = «Сю – Ха – Ри». Исследования McKinsey показывают: разнообразные команды на 87% чаще принимают более качественные решения. А Gallup подтверждает, что компании, где ценят разность поколений, получают до 30% выше уровень вовлечённости сотрудников. Если делать исключительную ставку

• Только на X — вы застрянете в прошлом и быстро забронзовеете
• Только на Y — рискуете превратить бизнес в вечную революцию
• Только на Z — будет много идей, но мало завершённых проектов и выстроенных процессов

Сильная команда — это связка поколений и взаимодополнение:

• X – формирует и удерживает основу, «Сю» — компонент
• Y – меняет и трансформирует её под вызовы времени, поддерживает «Ха» — составляющую
• Z – генерирует гипотезы и открывает новые горизонты. В их руках командное «Ри»

При этом, что важно? Чтобы каждый из них уважал все 3 компонента: Сю – Ха – Ри. И тут очень много нюансов, сложностей, подводных камней и вопросов. Которые мы разберем завтра = в этот четверг на живом бизнес-завтраке «Поклонения». Поговорим, как использовать «поколенческие сюхари» в реальном бизнесе. Как превратить разность не в раздражение, а в выгоду и ценность для компании. Регистрация доступна по ссылке.

Присоединяйтесь, если актуально и интересно. Буду рад встрече!