ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНОЕ РУКОВОДСТВО "КУЛЬТУРА И..."

Последние 2 поста про шум в решениях, покерную математику подтолкнули меня продолжить тему… Вы уверены, что принимаете хорошие решения? Представьте, что обычные люди — без доступа к секретной информации, точнее предсказывают будущее, чем аналитики спецслужб. Это не фантастика, а результат крупнейшего исследования прогнозирования — Good Judgment Project под руководством Филипа Тетлока.

Что такое Good Judgment Project?

Good Judgment — это исследовательский проект, запущенный IARPA (аналитическое подразделение разведки США), где десятки тысяч добровольцев со всего мира пытались предсказывать события: выборы, военные конфликты, экономические кризисы.

• Участникам задавали конкретные вопросы с датами.
• Требовалось оценить вероятность наступления события в процентах.
• Прогнозы отслеживались и оценивались по объективной метрике точности = Brier score.

Как вы думаете кто выиграл? Не разведка…

Выяснилось, что:

• Лучшие участники предсказывали на 30 – 60 % точнее по метрике Brier score, чем профессиональные аналитики. Их назвали суперпрогнозистами
• Они обгоняли даже группы экспертов с доступом к разведданным.

Да, да, эксперты проигрывают суперпрогнозистам, и не только в описанной выше области. «Будущее можно предсказывать точнее — если отказаться от уверенности и начать мыслить вероятностями.» Вспомнил снова про покер) Хороший игрок мыслит вероятностями, диапазонами и корректирует их после каждого хода, изменений в игре.

Чем суперпрогнозисты отличаются от остальных?

Как вы думаете? Вот что их объединяло по факту:

• Мыслили в вероятностях, а не «да/нет».
• Постоянно обновляли прогнозы, когда появлялась новая информация.
• Изучали альтернативные сценарии.
• Сомневались, проверяли себя, принимали, что могут ошибаться.

Это мышление не в формате «я все знаю», а про «гипотезы, вероятности, постоянное обновление картины мира». И самая хорошая новость — это тренируемый навык. Если вы умеете думать, как суперпрогнозист, — вы:

• снижаете потери,
• быстрее отсекаете плохие варианты,
• увереннее двигаетесь в сегодняшней неопределённости.

Как мыслить точнее: 5 принципов из практики суперпрогнозистов

1. Думай в вероятностях. Не «это точно сработает» или «совсем не подойдет» … А «есть 70 % шансов, что это даст нужный результат».
2. Обновляй оценки. Появились новые данные (а они всегда появляются, если быть внимательнее)? Обновляй общую картину и пересчитай свой прогноз в % выше. Гибкость — сила, а не порок.
3. Находи и сравнивай альтернативы. Не зацикливайся на одном варианте, рассматривай альтернативные способы и варианты. Сценарное мышление рулит.
4. Веди журнал решений. Записывай прогнозы, потом сверяй их с реальностью. Чтобы из этой точки возвращаться в п.2 и учиться, в том числе пересобирать собственную модель принятия решений.
5. Ошибайся осознанно. Хороший прогнозист не тот, кто не ошибается, а тот, кто понимает, когда ошибся, где и почему. И самое главное уточняет: как я учту это завтра в принятии решений?

Пример применения в жизни.Представьте, что вы выбираете между тремя предложениями о работе:

• Компания A — стабильная, но скучная.
• Компания B — стартап с высоким риском.
• Компания C — международный проект с частыми командировками.

Какую выберите? Давайте подумаем, как здесь будет действовать суперпрогнозист:

1. Сначала сформулируем и выпишем критерии, которые для нас важны. Я бы остановился на 2÷4: карьерный и профессиональный рост, деньги, баланс «жизнь/работа».
2. Затем оцениваем вероятность успеха для каждого варианта. Как бы оценили Компанию Б = стартап с высоким риском? Возможно — 60 % шанс на быстрый рост, 75% что получите хорошие деньги в перспективе 6 месяцев. И 30% что вас ждет очень плохой (не приемлемый для вас) баланс «жизнь/работа». Так проходимся по каждому варианту выше: А, В, С.
3. Находим и сравниваем сценарии: что произойдёт, если всё пойдёт хорошо, средне или плохо. Программа-минимум: хорошо и плохо. Давайте пофантазируем про стартап. Если хорошо, можем подняться вмести с ним и заработать себе хороший опыт в портфолио + значительно пополнить личный кошелек. А если плохо, быстро и с треском закроется, оставив нас за бортом с бубликом в резюме…
4. Делаем ставку и фиксируем прогноз: «Ожидаю, что за год в компании B вероятность карьерного скачка — 60 %, 75% что получу хорошие деньги (тут сумма должна быть) за эту работу и есть 30 % риска уволиться, потому что мне не подойдет или все закроется». Так по каждому из вариантов, и принимаем решение… Здесь очень хочется заменить слово «решение» на «гипотезу».
5. Сделав выбор, следим за новыми данными, хотя бы раз в месяц обновляем свой «дашборд». Что с ростом и вероятностью увидеть его дальше? Что с деньгами сейчас и в перспективе? Что с балансом «жизнь/работа» в динамике? Проверяем, были ли правы и на сколько. Анализируем ошибки, корректируем стиль мышления. Может быть уже в другой компании😊

Это превращает решение из «слушаю интуицию» в управляемую гипотезу с прилаживанием и обратной связью. «Будущее принадлежит тем, кто умеет видеть вероятности, а не гадать на кофейной гуще…» У меня есть мысль продолжить эту тему и дать развернутый алгоритм принятия решений для снижения шума и вероятности искажений для каждого отдельно и в команде. Актуально или не стоит? Просьба дать обратную связь. А сегодня хочу подытожить:

Решения — это навык который можно улучшать, а не судьба = приговор. При этом удачу в моменте, никто не отменял)